本文目录一览：

• 1、在现下零售企业管理中如何解决缺少合适的人员问题,人力资源管理?
• 2、商业专业有哪些专业
• 3、餐饮或零售行业的人力资源管理者遭遇了哪些挑战

在现下零售企业管理中如何解决缺少合适的人员问题,人力资源管理?

1、专业管理人员新入门经验不足，这是你对企业岗位分析、组织设计、胜任力素质模型、招聘与人才测评、任职资格 做的不到位 员工素质偏低，不能接受正规管理，导致企业无法进入正规。

2、企业的发展过程中没有注重培养人才。企业规模大了，钱赚得多了，很多老板以为只要有人就可以了，不需要培训，也不注重人员的培训和培养，到了一定规模，觉得很累，需要人才了，发现没有合适的人可以用。

3、究、 分析国美电器人力资源管理所存在的问题， 以及解决这些问题的对策， 从而找到了我国零售行业人力资源管理问题的症结， 明确了我国零售行业人力资源管理改革的方向和突破点， 为我国零售行业人力资源管理实现科学化提供了理论支撑和实践指南。

4、国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。

5、但国内连锁企业在快速发展中也出现了很多问题，其中门店管理人员缺乏、人员流动率高、企业战略与人力资源规划的不合拍、管理水平低等人力资源管理问题的存在，限制的了企业的成长，降低了企业管理水平。

6、要圆满完成识才、选才、用才、育才等管理内容：首先要重视人才的差异性。企业领导在管理中要充分利用互补价值，发挥各自的优势，使员工在追求自我目标时展现所长，为企业做出重大贡献。其次切忌“近殿欺佛”。

商业专业有哪些专业

会计学：学习财务报表、成本控制、税务规划等会计理论和实践，培养财务管理和审计方面的专业能力。 金融学：研究资金管理、投资决策、金融市场等内容，培养金融分析和风险管理的能力。

商业管理专业 商业管理是最基础的经商必备专业之一。商业管理专业可以熟练掌握商业运行的各个环节，包括生产制造、采购、客户服务和人力资源管理等等。

会计。会计是普通高等学校专科专业，属于财务会计类专业。

餐饮或零售行业的人力资源管理者遭遇了哪些挑战

1、主要的共性挑战 如何更好的服务于业务，而不仅仅是作为一个基础的职能部门。如何解决传承的问题，而不是依赖于个人英雄。阶段性的挑战 如何在创业之初充分激发员工的主观能动性。

2、这样的人力资源管理者，有可能成为企业内部的边缘化角色，或者对整个企业来说显得没有太多重要的影响和价值。人际关系带来的新挑战 东方文化是一种讲求人情关系的文化，在表面的规则下，更有着具体深入的潜层次人际关系网络。

3、行扩张。 零售业人才需求量由此不断增加。 因此， 企业要发展， 要在市场竞争中立于不败之地， 必须高度重视人力资源的开发和管理。文章以国美电器企业为例， 深入研究了我国零售行业的人力资源管理情况。

4、可以看到企业的这些挑战需要企业占据人力资源的战略高地，并赢得人才竞争，才能赢得持续的竞争优势，才能实现基业长青。优秀的企业总是能够洞察未来，积极寻变，占据先机。人力资源管理者同样需要跟随企业进化和发展。

5、企业人力资源管理面临的挑战之一——如何激励员工 我认为人力资源管理者应该将物质激励与人性激励结合 。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通常有两种。